未完成项目不能只看功能列表估算。剩余工作取决于系统能否构建、当前行为是否可验证，以及还有多少假设没有被证据推翻或确认。
先划分估算边界
把发现阶段、恢复阶段和功能交付分开。一个新报表需求不应默认包含恢复损坏的部署流程，或处理未记录的数据库结构变化。
收集最小证据集
需要代码仓库、运行环境、部署步骤、代表性数据、关键流程、近期故障和第三方依赖。缺少访问权限是估算风险，不是制造确定报价的理由。
按业务流程评估风险
优先检查资金、权限、库存、订单、客户通知和敏感数据流程。一个很小的改动如果落在这些路径上，可能比一个独立的大界面需要更多验证。
用假设说明范围
明确估算包含什么、假设哪些访问已提供、覆盖哪些流程，以及哪些证据会扩大范围。这样报价可以被复核，而不是在后期变成争议。
先做发现里程碑
面对未知系统，第一次交付应产出可重复环境、系统地图、风险清单和可选交付路线。它把隐藏不确定性转化为明确决策。
相关服务
需要在承诺开发前完成边界清晰的技术评估时，可查看现有软件项目接手与稳定。