生产工单与进度追踪系统需求：从派工到异常处理

生产工单与进度追踪系统需求：从派工到异常处理

真正有用的生产看板反映可追责事件，而不是人工装饰状态。

决策边界

真正有用的生产看板反映可追责事件，而不是人工装饰状态。

不要从页面清单或供应商承诺开始。先定义运营决策、证明该决策的数据，以及负责处理异常的角色。

需要确认的需求

1. 确定每道工序开始、暂停和完成的事件
2. 区分计划数量、确认产出和报废数量
3. 明确谁能修改排程以及修改原因

常见误区

把业务流程当作字段集合，通常会得到一个看似完整、却无法解释归属、异常和验收的系统。每条规则都应能用代表性数据和真实岗位验证。

如何开始

先从一个边界明确的流程开始，记录假设与验收证据，安全运行首个里程碑后再扩大范围。查看相关服务与示例范围。