控制权本身就是交付要求

项目保障与客户控制权

小型团队应通过客户可以检查的控制措施建立信任，而不是依赖规模宣传。以下规则说明合作前、中、后分别可以核对什么。

签约前确认主体

签约前提供合同与收款主体；官网不会暗示匿名团队已经得到独立身份核验。

域名、云资源、应用商店、支付、短信和统计账号由客户注册并控制，团队只使用受限协作者权限。

客户加入项目仓库，可持续查看提交、任务和已交付版本，而不是等到项目结束才拿到压缩包。

每个里程碑都有书面范围、排除项、演示、验收证据和交付记录。

按约定交付已付款的定制源码；团队既有工具、通用模块和第三方许可单独列明。

不一次性收取整项目全款；较大工作按边界明确且验收通过的里程碑付款。

项目停止时，按协议交付已付款阶段的源码、文档和部署资料。

报价明确区分缺陷修复窗口、新增需求和外部平台变化。

提供权限或付款之前

先从正确的问题开始

第一次沟通只需要业务流程与目标，不需要生产账号或密钥。